Вы довольны результатами своей работы?
А Ваш бизнес работает системно?
Им просто управлять?
Результаты
Процессы Вашей компании не мешают её результатам? А все ли Ваши сотрудники понимают в чём конечные результаты их работы?
Решения
Вы много тратите времени на согласование и принятие решений? А Ваши внутренние планерки и совещания имеют структуру и систему?
Планы
Все ли сотрудники Вашей компании согласовывают свои планы между собой? А у Вас есть регламент и стандарты согласования планов?
Мотивация
Почему люди работают в Вашей компании? Они ищут личной выгоды, стремятся заработать денег, или видят для себя перспективы развития и заинтересованы быть причастными к общему делу?
Квалификация
Ваши сотрудники стремятся к совершенствованию своих навыков из под палки или сами ищут варианты развития? Вы сами растите своих лидеров и приемников, или надеетесь на профессионалов со стороны?
Коммуникации
Вам приходится доносить смысл поручений до каждого точечно, или у Вас действует эффективная система взаимоотношений между сотрудниками? Сколько времени Вы тратите на контроль и повторение заданий?
«БизнесМудрость» поможет сделать работу вашей команды эффективной!
Проблемы компаний всегда начинаются с персонала. С вопросов «кто?» и «с каким отношением?» подходит к выполнению своих задач.
Сорванные сроки выполнения работ и оказания услуг, халатное отношение к товарно-материальным ценностям, неприветливый сервис и нерадивое выполнение даже простых производственных и технических задач оборачиваются для компании большими убытками.

Вопросы вовлечённости, мотивации и ответственности сотрудников в выполнении взятых на себя обязательств настолько превышают болевой порог управленцев и собственников, что многие их них просто смирились с невозможностью повлиять на культуру внутреннего взаимодействия. А вместе с тем, откладывание решения проблем, или вовсе непризнание их существования, со временем подрывают устойчивость бизнеса ещё больше.

Некоторые компании пытаются бороться с некачественным выполнением своих обязанностей сотрудниками и менеджерами с помощью найма «более квалифицированного персонала». Бытует идея что просто нужно найти «хорошие кадры». Но такой подход совсем не учитывает того факта, что даже «хорошие кадры» нуждаются в правильной структуре коммуникаций между собой, которая и сформирует из них команду, а бизнесу даст системное развитие.
Чтобы бизнес работал системно и слаженно, имел крепкий фундамент своего развития и радовал своими результатами, необходимо устранить все внутренние разногласия и скоординировать действия ваших сотрудников!
Вы можете наладить системы учёта и спланировать стратегию, но они сами не обеспечат Вам нужный объем производства и продаж без участия замотивированного на результат персонала.
перестаньте контролировать ошибки и промахи своих сотрудников

Создайте комфортные условия развития для профессиональных и личностных качеств


осознанное развитие команды задаёт компании темп роста в несколько, возможно - в десятки, раз превышающий скорость изменений по методу "кнута и пряника"
Сразу отвечу на ваши возражения:
(нажмите на плюсик, чтобы раскрыть ответ)
Это требует много времени
На первое возражение у меня к вам встречный вопрос: «А как надолго вы создаёте свою компанию, и на какой отрезок времени привлекаете в неё персонал? День, месяц, сезон? Если так, то это не компания – а разовое мероприятие».
Это слишком затратно и приводит к отвлечению дефицитных ресурсов от производственных нужд
На второе возражение я также хочу ответить вопросом: «А вы считаете оправданным ежемесячно или еже сезонно затрачивать большие средства на
- повторный поиск,
- обучение персонала,
- изобретение всё более утончённых юридических требований и
- усиление контроля за непроверенными сотрудниками, и одновременно,
- принятие на себя ответственности за них?
Не проще ли сформировать у кандидатов и сотрудников внутреннее желание самим стремиться к вам на работу, поддержать их стремление принадлежать к числу вашей команды и оправдать оказанное вами доверие?

В этом месте у многих работодателей может заговорить внутренний голос гордыни (и протест), который убедит их самих в том, что они итак достаточно привлекательны для сотрудников своими зарплатами или репутацией и статусом своих компаний. Что они привлекательны, так как гарантируют своим сотрудникам безопасность, постоянную занятость и загруженность интересными производственными задачами.

И будут совершенно правы в том, что эти факторы являются первостепенными для любого, кто ищет работу. Но дают ли они тот уровень мотивации для вовлечённой работы сотрудников, который поможет им с заинтересованностью поднять ваш бизнес на новый уровень? Включают ли они мотивацию? Действительно ли они зажигают сердца вашей команды гореть вечным огнём созидания на общее благо?

А сколько вы тратите средств на тотальный контроль их вовлеченности, ориентируясь на внешние признаки лояльности и исполнительности? И удаётся ли этим остановить воровство, халатность, обман и приписки? Или создаёт только внешнюю видимость спокойствия и благополучия внутри вашей компании?

Это совершенно не гарантирует возврата вложений, так как персонал может быть необучаемым или вовсе уйдёт к конкурентам
Миф номер три – «мы в него вложим деньги и время, а он уйдёт к нашим конкурентам».
Это как раз тот тезис, с которого мы и начинали обсуждение. Если в вашей компании будут достаточно комфортные условия труда для проявления своих талантов, и одновременно, личностного роста сотрудников, то никуда они от вас не уйдут.

Боятся конкуренции обычно те люди и компании, которые ограничены этим уровнем мировоззрения и сами его всячески стремятся поддержать. Некоторые даже специально создают внутри коллектива конфликтные ситуации и условия конкурентной борьбы, чтобы стимулировать развитие и продуктивность работы сотрудников.

Но это ложный путь. Это ловушка, которая в итоге наоборот ограничивает развитие вашего бизнеса и ставит его в очень рискованное положение быть разделённым и разрушенным теми эгоистическими побуждениями, которые вы сами же и спровоцировали.

Правильнее всего вместо развития внутренней конкуренции поддерживать в команде дух сотрудничества. Только совместное творчество и единство в созидании даёт команде силу сплочённости и скрепляет нерушимость её союза на долгие годы. Что, согласитесь, намного выгоднее, чем кратковременные победы и мнимое превосходство. Ведь всегда может найтись тот, кто лучше вас!

О каком личностном росте, развитии взрослого мышления и ответственности идёт речь?
Разве мы не взрослые?
Ведь по паспорту – все в трудоспособном возрасте. Да и договор все подписывают.
О какой ответственности идёт речь?
можете спросить вы.
А что обычно заставляет
сотрудников вашей компании:
1
Перекладывать на коллег и обстоятельства ответственность за допущенные нарушения и неудачи?
2
Тратить уйму времени и сил на сокрытие ошибок и собственных недостатков, а также - демонстрацию своих достоинств и внешней неуязвимости, вместо того, чтобы вовлечённо работать?
3
Утаивать опасное положение дел, скрывая свои слабые стороны за разными масками или искажёнными отчётами, и подвергая тем самым компанию опасности?
4
А как у вас обстоят дела с внутренними интригами и бесчестным отношением друг к другу внутри компании? Вы никогда не задумывались о том, что именно они порождают в умах и сердцах ваших сотрудников решения о предательстве, изменах и продажном отношении в пользу ваших конкурентов?
Кстати, именно воспитание в коллективе внутреннего соперничества, и стремления идти «по головам» к своему успеху, в итоге приводит к утрате вашим персоналом нравственных основ верности и чести, и подталкивает их в дальнейшем как минимум к стяжательству, а как максимум к полной сдаче ваших конкурентных преимуществ противникам.
5
Ну а как у вас обстоят дела с банальными недостачами, воровством, браком, подлогом и жульничеством в документах?
Если у вас этого всего на рабочем месте нет, то я искренне рада за вашу компанию, и с удовольствием взяла бы у вас интервью, чтобы перенять ваш опыт достижений. Но мой опыт общения с бизнесменами разных уровней позволяет судить о том, что данные проблемы ведения дел актуальны для подавляющего большинства российских компаний и государственных учреждений.

Елена Ушакова
Почему так происходит?
В чём причина данных проблем?
На мой взгляд, причин всего четыре:
Люди просто не умеют...
1
Достигать целей
Многие не умеют мобилизоваться и пользоваться своими ресурсами и способностями так, чтобы делать дело качественно и достигать желаемых результатов. И это первое, что порождает в них негативные эмоции, эмоциональные зависимости, и вносит в атмосферу общения разлад, раздражительность и непродуктивность.
2
Управлять эмоциями
Многие, к сожалению, не умеют смело и спокойно устранять свои ошибки и недочёты, и оставаться при этом в ресурсном состоянии здоровья, бодрости и радости жизни.

Они научились получать краткосрочное удовольствие от потребления. А вот наполнять свою жизнь чувством глубокого удовлетворения от того, что и как они делают, они, к сожалению, не умеют.

Не умеют любить самих себя и окружающих искренне, не за что-то (покровительство, благорасположение или вожделенное желание обладать), а из чувства того, что им самим хорошо, и они хотят и готовы дарить свою любовь окружающим, и в том числе вкладывать свою душу в то дело, которым занимаются. А из-за этого – не умеют создавать комфортные взаимоотношения сотрудничества с окружающими, потому что, будучи раздираемы кратковременными эмоциями и страстями, не чувствуют самих себя и окружающих.
3
Опираться на ценности
Многие так и не научились сохранять в себе то святое, которое их напитывает и поддерживает в глубине души. И вместо этого уступают в ней место собственным слабостям, страхам и страстям, тем самым медленно, но верно, уничтожая собственную волю и достоинство.

По сути, стать Личностью – это не роскошь, а обязанность каждого человека, которая воспитывает в нём волю к победе, верность идеалам, крепость Духа и уверенность в преодолении обстоятельств. Ведь только так мы обретаем собственную целостность, счастье и крепкое благополучие.
4
Взрослеть
Мы все переносим в свои рабочие взаимоотношения груз незавершённых проблем взросления из своей родительской семьи.

По сути, на рабочем месте мы всегда воссоздаём либо похожую модель взаимоотношений с родителями, либо стремимся создать ей противоположную. Но, так или иначе, на наши поступки, принципы и правила общения оказывает влияние именно тот незавершённый опыт детства, который мы должны как-то осмысленно пережить, и чему-то научиться. И так уж получается, что больше как на работе нам его завершать особенно негде. Ведь ей мы посвящаем в среднем 70% своей жизни.

Не верите? Тогда проанализируйте свои взаимоотношения с начальниками. С теми, кого вы считаете для себя авторитетами, или, наоборот, вопреки его положению и статусу – не признаёте. И сравните их со своими отношениями с родителями одного с вами пола. У женщин прототипом для сравнения будет мать, а у мужчин – отец. Ну как, нашли сходство в формате общения, невыраженных или явных претензиях? Подумайте ещё немножко – обязательно найдёте.

Также, на взаимоотношения с коллегами на работе мы переносим свои незавершённые отношения со своими братьями и сёстрами, а на взаимоотношения с клиентами – незавершённые проблемы дружбы и знакомств… По сути – это всё детские психотравмы, которые ослабляют нашу производительность и мешают развитию доверительных отношений сотрудничества в коллективе.
Как я предлагаю решать эти проблемы ?
Помогите свои сотрудникам
обрести устойчивые навыки:
Целеполагания
Это решит минимум 80% ваших проблем, возникновение которые объясняет первая причина.
Подробнее о курсе по целеполаганию
Эмоционального интеллекта
Это существенно улучшит климат ваших рабочих взаимоотношений в коллективе и будет способствовать развитию сотрудничества.
Подробнее о курсе по управлению эмоциями
Лидерского потенциала
Развитие лидерского потенциала поможет вам и вашим сотрудникам по-настоящему повзрослеть и стать ответственными. Ведь, по сути, большая часть населения планеты – это не повзрослевшие дети.
Не согласны? А иначе как объяснить проявление среди народонаселения такого обилия эмоциональных и наркотических зависимостей, стремлений подчинить себе другого и поставить его в зависимость от себя?
Подробнее о курсе по лидерству
Поддержания развивающей корпоративной культуры
Сформируйте благоприятствующую развитию профессиональных навыков и личностных качеств корпоративную культуру, которая и позволит вашим сотрудникам: с одной стороны качественно и с толком завершить обучение на курсах, а с другой – создаст в вашей компании настоящую команду профессионалов.
Подробнее о принципах корпоративной культуры
Что вы получите?
Здесь по законам жанра продаж я должна была бы вам рассказать о том, что вы лично и ваша компания в целом обретёте в результате обучения на курсах.
Но я этого делать не стану. Каждый из вас возьмёт столько – сколько сможет унести. Ответственность за вашу жизнь лежит исключительно на вас, помните об этом!

Единственно на что обращу ваше внимание, это на универсальность применения предлагаемых к изучению на курсах технологий. Они применимы как для рабочих отношений и проектов, так и для налаживания взаимоотношений в своей семье и развития навыков личной эффективности.
Понравилась статья - поделитесь ею в соцсетях!
Подпишитесь на рассылку проекта «БизнесМудрость»
и получите на почту пароль доступа к закрытым разделам сайта
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
МЫ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ К ОБЩЕНИЮ
info@psiholife.ru
+7 915 490 76 86
ИП Ушакова Елена Алексеевна
ИНН 253906315796 ОГРН 316503200068045

© Все права защищены. «БизнесМудрость». 2018-2020
Политика конфиденциальности
Правила проведения платежей и возврата средств
Made on
Tilda