ключевая идея развития бизнеса
Корпоративная культура рулит!

ЖИЗНЬ КОМПАНИИ - В РУКАХ ЕЁ КОМАНДЫ!
В нашем обществе принято воспринимать культуру как набор правил, которые культурные и воспитанные люди "должны" соблюдать. Само понятие культуры навевает после таких соображений скуку и необходимость соответствовать какой-то высокой планке. Но на самом деле понятие культуры имеет совсем другое содержание.
Корпоративная культура - это не просто набор правил и норм поведения. Это особая атмосфера и энергетика общения в коллективе!
Всё самое прогрессивное, что есть в миссии Вашей компании оживает и раскрывается, когда попадает в коллектив, наполненный особой атмосферой оптимизма, активности, энергичности и сотворчества. Да это и понятно. Ведь когда в отношениях царит вдохновение, сотрудничество и взаимопонимание дело движется лучше, а результаты становятся ближе.

Вот только не понятно как этого достичь без слова "надо" и излишних обязательств. Так, чтобы сотрудников не нужно было заставлять, принуждать "из под палки" или в чём-то ограничивать, и при этом они соблюдали бы основные правила и стояли на страже принципов компании. Вот ведь загадка....
На самом деле никакой загадки нет! Когда человеку интересно что-то делать, он все силы и душу в это вкладывает, достаточно просто захотеть. Желание - это ключевой элемент продуктивности. Оно даёт нам силу и вдохновение, когда оно наше родное, не навязанное нам со стороны с помощью слова "надо".

И корпоративная культура в проявлении желаний помогает нам лучше всех других инструментов поощрения или стимулирования персонала. Вы спросите "как?", - отвечаю: "через среду, способствующую развитию и проявлению инициативы сотрудников, основанную на их желании воплощать мечты в реальность". Запишите своих сотрудников на курс по целеполаганию и научите их мечтать продуктивно!
Когда человек умеет слышать и воплощать свои собственные желания, он умеет управлять своей энергией "могу". Это та самая мощная энергия, которая так нужна коллективу для достижения общих корпоративных целей.

К сожалению, не все руководители способны управлять своими подчинёнными на уровне данной энергии. Нетерпение, раздражительность, неспособность услышать другого человека стали буквально одобряемой обществом нормой поведения. Что-то не получается - ищем виноватых и наказываем. В надежде на то, что в следующий раз будет лучше - сулим поощрения. Но это не всегда срабатывает. И не срабатывает как раз потому, что у людей не включается энергия "могу". Энергия, которая основана исключительно на способности проявлять и воплощать свои желания. Чтобы эмоции не мешали слышать себя и окружающих, нам нужен развитый эмоциональный интеллект.

Но человеческий фактор на уровне руководителей, да и просто коллег, очень часто лишает нас этой энергии "могу" через невыдержанные проявления эмоциональности и несогласованность в действиях. И разорвать этот порочный круг вынужденной беспомощности и бессилия в трудовом коллективе нам может помочь развивающая корпоративная культура.
Корпоративная культура - это окно в новое измерение Вашей продуктивности!
Это измерение имеет больше общего с желаниями ваших сотрудников, чем с их обязанностями. Даже несмотря на то, что корпоративная культура формируется с помощью правил и принципов ведения дел. Она собирает всех вокруг идеи, которую компания ставит своей главной целью, и способствует раскрытию в людях лучших качеств творческого человека взамен потребительскому отношению. А самое главное - это измерение помогает человеку стать настоящей Личностью!

Ведь Личностью человек становится только благодаря проявлению себя в деятельности. Причём не во всякой деятельности, а лишь в той, которая связана с творчеством и служением. Когда ребёнок появляется на свет - семья его обеспечивает и поддерживает, чтобы человек вырос, окреп, поумнел и добился успеха. Все силы (на сколько могут) мама и папа на это тратят ради своего чада. И если атмосфера в семье пропитана заботой и любовью, то малыш вырастает сильным и крепким. Так на свет и появляются потребители.

Но успешной Личностью человек становится не по мере того, сколько в него вложено, а по мере того - как хорошо он научится отдавать накопленное окружающему его обществу. Родительская семья учит нас потреблению, а вот состояться в жизни мы сможем только тогда, когда научимся творить и отдавать свою любовь окружающим. И в этом нам помогает уже другая семья - та самая рабочая команда и корпоративная среда, которая появляется в компании благодаря корпоративной культуре.
Кто-то может возразить, и назвать семьей, в которой человек учится отдавать, свою собственную семью, которую он создаёт сам, покидая родительский дом. Но это не совсем так. По-настоящему отдавать нас может научить только семья, которую мы обретаем на работе в коллективе. Именно она учит нас проявлять свои лучшие качества выносливости, трудиться - выкладываясь, и находить общий язык с коллегами. А вот уже эти, приобретённые на работе навыки самоотдачи и сотрудничества, помогают человеку создать крепкую, счастливую и заботливую семью, в которой вместо эгоизма и потребительского отношения друг к другу, появляется самоотверженное служение.

Корпоративная культура помогает в коллективе создать такую семью, которая заботилась бы в первую очередь о создании возможностей для самовыражения и созидательного роста сотрудников. Команда - это семья, которая учит людей отдавать, и становиться при этом богаче. В этих взаимоотношениях выигрывают оба: сотрудник - от того, что растёт профессионально, и нарабатывает свои навыки делиться знаниями, уделять время и внимание, проявлять заботу о деталях и коллегах, и тем самым самоактуализироваться (удовлетворять одну из своих высших потребностей по Маслоу); а компания - от того, что растёт и развивается благодаря усердным усилиям сразу всех сотрудников, и без дополнительных финансовых вливаний в поиск новых путей развития.

Собственная семья нам даёт энергию любви, которую мы вносим в свои дела на работе. А работа нам даёт ту способность заботиться и трудиться на благо других, которая и укрепляет нашу любовь и семью, делает из нас настоящих творцов своей жизни. Если не согласны - поделитесь своим мнением по данному вопросу в комментариях ниже. С удовольствием подискутирую с вами на данную тему.
Вы не виноваты в том, что Вы - потребитель.
Но вы ответственны за то, чтобы стать Творцом!
Многие работодатели жалеют своего внимания и средств на поддержку творчества в коллективе. И даже вводят жёсткие дресс-коды, и правила стирания индивидуальности сотрудников, ради соответствия фирменному стилю компании. И даже делают это пропагандируя идею создания узнаваемой корпоративной культуры. Но форма без содержания не позволяет корпоративной культуре раскрыться и дать компании настоящий динамический импульс развития. Творчество - это и есть тот необходимый компонент содержания, который оживляет всю компанию изнутри.

По моему глубокому убеждению, творчество на рабочем месте - это не роскошь, и не блажь, и тем более оно не имеет ничего общего с отдыхом и увеселением, как многие привыкли считать. На самом деле без творчества человек не способен научиться проявлять свои лучшие качества и расти, как в личностном, так и в профессиональном плане. Поэтому творчество - это суровая необходимость нашего вступления во взрослую и ответственную жизнь, а не прихоть уставшего баловня судьбы!

Судите сами. Чтобы продукт получился качественным, необходимо проявить творчество и смекалку в его создании, чтобы его продать - необходимо проявить креативность в построении маркетинговой концепции. И даже, чтобы правильно использовать предлагаемый на продажу товар или продукт - необходимо проявить творческую фантазию и придумать для покупателя способ лучшего использования покупки по назначению, с максимальной выгодой и удовольствием от потребления. А без этого всего вы слона не продадите)), и семью не накормите....

Даже те специалисты и профессионалы, которые сами не производят, но обеспечивают процессы производства и продажи готовой продукции потребителям, не могут достичь по-настоящему высокого профессионального уровня без творческого подхода к делу. Хотя бы даже потому, что для этого им необходимо научиться выражать свои знания и быть полезными тем "внутренним потребителям", для которых они работают в компании.

Творчество в сотрудниках пробуждает ещё один, особый вид энергии, который даёт им ещё больший виток продуктивности. Потому что эта энергия сливается с благодарностью и признанием потребителей, которые оценивают хорошую работу Творца искренне и от всей души.
Однако, часто, в незрелых командах, между сотрудниками просыпается зависть к более успешным и поощрённым признанием коллегам. И это действительно бич настоящего времени. В школах, институтах и даже дома - все нас стимулируют быть лучшими в своём деле. И поэтому нас так расстраивает, когда мы видим, что кто-то нас опережает в превосходстве. Зависть порождает злобу или сожаление, которые убивают нашу продуктивность. Поэтому стремиться к высокому профессионализму, не прилагая сердца к неутомимому творчеству - всё равно что рыть яму собственному успеху.

И только стремление к творчеству, не взирая ни на какие метания души, способно помочь человеку преодолеть искус поддаться пагубным эмоциям. Для того, чтобы человеку это сделать удалось, ему нужен развитый эмоциональный интеллект и команда, которая будет его поддерживать через особые правила корпоративной культуры компании.

Существует стереотип, что быть лучшим - означает иметь больше шансов стать востребованным. Но это всего лишь миф! Чтобы быть востребованным, нужно уметь приносить людям максимум пользы. А в этом нам больше поможет именно творчество, чем восхваление своих заслуг и прошлых достижений.

Более того, именно творчество даёт такой поток вдохновения, который ускоряет процесс работы. А это значит, что компания намного быстрее достигает своих производственных и финансовых результатов. Но творчество не работает "из под палки", оно развивается только в благоприятной среде. Именно такую среду и призвана создавать и обеспечивать развивающая корпоративная культура, принципы которой мы с вами учимся формулировать на курсе по идеологическому лидерству.
Развивающая корпоративная культура даёт команде пространство для творчества!
Не ведите дружбы с человеком, который не становится лучше самого себя. Ваше окружение влияет на ваши ценности, цели и мировосприятие.
Конфуций
Сегодня стало не модным быть сентиментальным. Даже наоборот, публикуемые вакансии работодателей пестрят требованиями к стрессоустойчивости соискателей и их способности контролировать свои эмоции на работе. Таких начальников, которым нужно строгое исполнение их поручений без проявления творческого подхода к делу понять можно - ведь они сами так и не выросли из идентичности Потребителей и не научились быть Творцами. Но, они не в курсе насколько жёсткий контроль менее продуктивен, чем коллективная инициатива. Они даже не представляют, сколько и чего они теряют настаивая исключительно на качественном исполнении их поручений, и не поощряя инициативу сотрудников.

Когда сотрудники сами придумывают способы сделать свою работу лучше - пользы делу получается намного больше. Это вовсе не означает, что инициативным людям не нужен руководитель, но им нужен идеологический лидер. Такой лидер, который способен сплотить людей вокруг своей или корпоративной идеи. Способен, потому что научился пропускать эту идею сквозь себя, зажигать её своей энергией и формировать на её основе развивающие компанию принципы жизни.
Минимум 50% успеха Вашего бизнеса зависит от корпоративной культуры
И почему не всем удаётся заставить её работать на бизнес, а не против него?
Корпоративная культура учит компанию ценить своих клиентов и сотрудников, и за это они платят ей взаимностью. У компании появляется больше клиентов, которые приносят ей больше денег. Но такой эффект от корпоративной культуры происходит в компаниях не всегда. Почему?

Основная ошибка современного менеджмента в том, что он ориентирован на формальном описании принципов развития компании и рассматривает свою целевую аудиторию как общество конечных потребителей. Конечный потребитель сфокусирован только на удовлетворении своих насущных потребностей. А бизнесу, для успешного развития, нужно научиться не просто удовлетворять текущие потребности клиентов и сотрудников, но и видеть как предлагаемый к потреблению товар поможет вашему клиенту подрасти над собой.

Для этого компания должна уметь работать не просто на уровне потребностей, но на уровне ценностей своих сотрудников и клиентов - уметь ценить их. Уметь возвращать себе через эти ценности вложенную в развитие энергию. И, к сожалению, мало кто из бизнесменов понимает, что ключ к сердцу клиента - это не просто удовлетворение его сиюминутной потребности, а помощь клиенту в развитии его жизни и личности через покупаемую в компании продукцию.

Научиться по-настоящему ценить что-то сердцем, а не умом, не просто. Особенно деловым и прагматичным людям. Поэтому мы этому процессу отводим отдельное внимание на нашем курсе по идеологическому лидерству. Где развиваем в себе умение, выстроить отношения со своими клиентами и сотрудниками на уровне чувств и ценностей.
Принципы развивающей корпоративной культуры помогают выстроить отношения со своими клиентами и сотрудниками на уровне чувств и ценностей!
Что нужно Вашему потребителю? Для чего он покупает ваш товар? Как ваш товар помогает потребителю сделать свою жизнь более успешной и счастливой? Вы знаете как ваш товар живёт после продажи? Как он радует вашего клиента?Всё это казалось бы сентиментальные вещи. Но! Бизнес станет успешным только тогда, когда начнёт возвращать вам и вашим клиентам вложенную в него энергию.

Если вы хотите, чтобы ваши клиенты ценили сотрудничество с вашей компанией, а персонал работал в полную силу - научитесь ценить их, и научите их самих искусству проявлять чувства и черпать в них энергию вдохновения. Ценить сотрудничество на чувственном, а не на логическом уровне. Уделите своё внимание формированию развивающей корпоративной культуры и вы сами удивитесь результатам своей работы!
Корпоративная культура - это источник силы
для роста и развития компании.
Как это происходит?
Атмосфера
Благодаря особой атмосфере единства интересов и взаимопонимания.
Порядок
С помощью правил, принципов и регламентов ведения бизнеса, которые создают особую среду для развития в компании.
Оргструктура
Через правильно организованную вертикаль информационных потоков и распоряжений в компании.
Ценности
Оргструктура и порядок призваны оберегать ценности людей, которые создают в компании среду для ресурсного обмена ценностями с другими людьми.
Идея
Компании нужна идея, которая объединит вокруг себя команду.
Команда
Нужна команда, которая будет нести идею компании в массы.
Лидеры
Компании нужны Лидеры-творцы, которые способны транслировать идеологию компании.
Стратег
Для идеи нужен идейный вдохновитель - Стратег, который на основе своих ценностей и интересов пробуждает интерес окружающих к своей идее.
Спрос
Для успешного развития бизнеса корпоративная культура должна тонко подхватывать и развивать спрос клиентов на услуги компании на рынке.
Уделите своё внимание формированию развивающей корпоративной культуры и вы сами удивитесь результатам!
Поделитесь с друзьями этой идеей -
сформируйте вокруг себя новые возможности для общения!
Made on
Tilda